Una teoría económica de interacción estratégica permite analizar el éxito en la campaña de vacunación frente al coronavirus
En un
reciente documento,
el catedrático de Fundamentos del Análisis Económico de la Universidad de
Málaga, Antonio
J Morales Siles invitó a verificar cómo la decisión de acudir o no
a un bar que puede estar abarrotado arroja luz sobre si alcanzaremos la
inmunidad de grupo frente al COVID-19.
En Santa Fe,
Nuevo México, hay un bar llamado “El Farol” que da nombre a un famoso problema muy popular
entre teóricos de juegos. Fue ideado por el economista irlandés Brian Arthur a
mediados de los años noventa del pasado siglo.
Al profesor
Arthur le gustaba acudir a El Farol los jueves por la noche
para escuchar música irlandesa en directo. Pero si había demasiada gente,
entonces la experiencia no era placentera y era mejor quedarse en casa. Así que
cada jueves se enfrentaba al dilema de si acudir o no a su bar favorito.
La decisión de ir o no al bar El Farol es lo que los economistas llaman un “juego”, es decir, un problema de interacción estratégica. Tiene dos características: lo bien o lo malo que se lo pase dependerá no solo de las decisiones que se tomen, sino de las de los otros posibles clientes, por un lado. A la vez, todos los clientes son conocedores de esta interrelación entre sus decisiones.
En su
versión más simple, se estima que en Santa Fe hay 100 personas y que el
bar tiene una capacidad para 60. Esta cifra es la “capacidad
crítica” del local. Si acuden menos de 60 personas, el
bienestar de quien acude es mayor que si se hubiese quedado en casa. Si
asisten más, su bienestar es menor que si se hubiese quedado en casa.La decisión
óptima es fácil una vez que se forman creencias sobre el comportamiento de los
demás. Si se cree que se reunirá un número menor que el de la capacidad
crítica, entonces se debe ir al bar. Si se estima que habrá más gente, se
debería preferir no ir. En definitiva, el comportamiento óptimo es
hacer lo contrario de lo que se considera que hará la mayoría.
“Este
análisis muestra una característica muy curiosa en este tipo de
problemas: requiere que individuos iguales tomen decisiones distintas -advierte
Morales Siles-. El equilibrio es que acudan 60 personas al bar. Pero ¿a qué 60
van a acudir? ¿Es posible que el grupo se auto organice y muestre la división
óptima 60-40?”.
Humanos
decidiendo
El profesor
Arthur realizó una serie de simulaciones por computadora con agentes que
formaban sus creencias siguiendo diferentes reglas sobre el comportamiento de
los demás. En todas sus simulaciones siempre encontraba lo mismo: a las
pocas repeticiones, el porcentaje de la población que acudía al bar se
estabilizaba alrededor del 60 %. Mostraba sus altos y sus bajos alrededor
de ese valor, propio de la característica de “hacer lo contrario que pensamos
que harán los demás”, pero se estabilizaba rápidamente alrededor de la
capacidad crítica.
¿Qué nos dicen estas simulaciones sobre el comportamiento de seres humanos en este tipo de situaciones? Se han realizado multitud de experimentos económicos con “juegos de entrada” y consecuencias reales –premiando las decisiones óptimas–. Todos ellos muestran esa convergencia rapidísima a la capacidad crítica. El psicólogo Daniel Kahneman, ganador del Premio Nobel de Economía en 2002, dijo: “para un psicólogo, parece magia”.
La inmunidad
de grupo funciona como la capacidad crítica de un “juego de entrada”. La Organización Mundial de la
Salud fija la cifra en el 70 %. Entonces, incluso si toda la
población tuviese reticencias a vacunarse –por miedo a los efectos secundarios
o a la seguridad del producto–, la decisión de vacunarse es similar a la
decisión de ir al bar El Farol.
Como
muestran los experimentos de “juegos de entrada”, el grupo se
autoorganizará y mágicamente la población convergerá al 70-30.
Aquí está la
magia: el 70 % de la población se vacunará, precisamente el umbral de
la inmunidad de grupo. “Así que la obligatoriedad de la vacunación
deja de ser un dilema a la luz de una alternativa que consiste en ser muy
constantes a la hora de transmitir el porcentaje necesario para la inmunidad de
grupo y dejar que funcione el efecto del bar El Farol”, sostiene el economista.
El barómetro
del CIS parece que va mostrando esta convergencia. A la pregunta de “¿estaría
usted dispuesto a vacunarse inmediatamente cuando se tenga la vacuna?”, el
porcentaje de quienes responden taxativamente ha bajado desde el 47
% de noviembre hasta el 28 % en diciembre,
cerca del ansiado 70-30.
Fuente: https://www.infobae.com/
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